相关文章

传统广州环保袋厂转型的三个有效途径

一、传统广州环保袋厂成本优势荡然无存

今天大概是中南沿海地区中小制造企业最困难的一个时间点,我认为从今往后三年到五年内,还会非常非常困难。即便2015年中国经济出现一个反弹,制造业在沿海地区的破产、歇业、倒闭浪潮仍然不会结束。三年五年后在沿海地区大概有一半左右的传统制造业企业会离场。主要的原因是土地很便宜、劳动力成本很便宜、税收优惠、对环境不需要承担任何责任的四大优势已经不复存在。

今天,所有的中国制造业四大成本优势已经荡然无存。在这个状态里面,真正遭遇最大危险的还不是中小企业,而是那些雇工在三、五万人到二十万人之间的大型企业。2015年大概是最近十几年来中国大型企业将面临全面危机的一年。2015年所有大企业都面临一个问题,我们原来所熟悉的各种各样的模式都发生变化了,品牌老化了,人才、资本都发生了很大的问题。

那是不是说中国所有的制造业企业已经没有未来了,已经两眼漆黑了呢?其实不是的。我认为确实在2014年的今天,中国有很多企业通过真正的产业转型升级,获得了新生。那未来能活下来的企业有哪些?我认为从2015年开始真正有活力活得下来的不是大型涂料企业而是中小企业。

二、传统广州环保袋厂转型的三个有效途径

第一个有效途径是做专业细分领域的公司。2015年以后如果还在做企业的话,千万记住一句话,你这一辈子大概只能干一件事了。千万不要去做很多多元化的企业,这种人在未来一定没有机会了。未来真正有机会的是你在一个非常窄众的市场里面,做专一产品。所以未来的企业会越来越专业,越来越窄众化,在这方面,汇龙是成功的案例。

第二个有效途径是用信息化的手段再造你的企业。主要做两件事,第一件事你要用信息化的手段再造你企业所有的内部流程,你的供应链流程、生产流程、财务流程、HR流程、公共管理流程、学习流程。再然后你要用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。

第三有效途径是实现小制造。二十多年里,在中国区赚到钱的都是大制造企业。规模最大的涂料公司、服装公司、领带公司、微波炉公司、冰箱公司,未来恐怕没有这样的机会。未来的很多产品,你做涂料,同一个款式不是一下子做五十万桶,你可能只能做五千桶、五万桶,甚至有可能说当你做五万桶的时候,已经有消费者给你买单买掉了,他已经预付款了,这个叫C2B.所以当前中国的制造业企业都面临这三个改造。

在一些非常大的企业面临非常大的困难的时候,这些中小广州环保袋厂通过专业化的改造、信息化的改造和销售模式的改造出现了新生。所以我们为什么说新实业?这些就代表新的一个方向。在未来的三年到五年内,这些企业将彻底的替代掉那些老企业!

更多关信息请扫一扫